今年上半年，钢铁市场下行又逢上海疫情封城，山西焦煤在特殊时期依然以稳定的长协价兑现合同，而且兑现率超过100%，确保了我们的生产进度稳定有序。

这是记者在水峪煤业采访时的场景。全面梳理排查安全风险隐患，分级管控、分级督办，实施清单式管控，工程化、项目化治理。

习近平总书记对安全工作做出的重要指示，是新焦煤上下做好安全工作的遵循。重拳整治三违，彻底根治最后一公里违反制度规程等问题，提升安全保障水平。2022年，山西焦煤完成工作任务276条651项，梳理整改问题隐患和制度措施两个清单1489条，专项整治三年行动取得圆满收官。汾西矿业持续推进行为治理，从培训学习、岗位描述和现场管理入手，促进安全、效益同步提升。安全生产不能靠运气，靠的是持之以恒，更是为之于未有，防患于未然的坚决。

91座生产矿井中，一级安全生产标准化矿井37座，二级安全生产标准化矿井54座。在一幅幅路线图、一个个责任状、一项项任务书的指引下，各单位统筹安全生产与企业发展，狠抓安全责任落实，将实干变成实效。狠抓重大灾害治理，突出瓦斯、矿井水、顶板管理三个关键，强化现场安全生产管控。

西山煤电将杜邦安全管理体系建设纳入各单位领导班子安全绩效考核，并将西铭矿等作为试点，通过典型带动，转变全员安全理念。全员共识是责任落实的基础。新焦煤组建以来，始终严守安全生产红线和底线，以零容忍的紧迫感和时时放心不下的责任感，提升安全理念，夯实安全责任，强化安全管理，在推进新焦煤安全管理体系建设、安全专项整治等方面留下了一串串坚实足迹，安全生产保持良好态势。实践证明，杜邦安全管理体系是本质安全管理的有力抓手。

山西焦煤扎实推进本质安全建设，加快杜邦安全管理体系的落实落细，持续在制度体系、工艺体系、员工行为体系三个维度上强化工作，成绩斐然、亮点纷呈。这是记者在水峪煤业采访时的场景。

全面梳理排查安全风险隐患，分级管控、分级督办，实施清单式管控，工程化、项目化治理。习近平总书记对安全工作做出的重要指示，是新焦煤上下做好安全工作的遵循。重拳整治三违，彻底根治最后一公里违反制度规程等问题，提升安全保障水平。2022年，山西焦煤完成工作任务276条651项，梳理整改问题隐患和制度措施两个清单1489条，专项整治三年行动取得圆满收官。

汾西矿业持续推进行为治理，从培训学习、岗位描述和现场管理入手，促进安全、效益同步提升。安全生产不能靠运气，靠的是持之以恒，更是为之于未有，防患于未然的坚决。91座生产矿井中，一级安全生产标准化矿井37座，二级安全生产标准化矿井54座。在一幅幅路线图、一个个责任状、一项项任务书的指引下，各单位统筹安全生产与企业发展，狠抓安全责任落实，将实干变成实效。

杜邦安全管理理念已深入日常安全管理和员工行为当中，科学规范、流程顺畅、运行有效的新焦煤安全管理体系已逐步形成。汾西矿业积极推进矿压在线监测系统建设，实时监测25座生产矿井的矿压监测数据，并根据收集到的数据集成分析顶板变化，形成预警，成为顶板管理的晴雨表。

2022年，山西焦煤对子分公司发生的重大事故隐患和瓦斯超限报警进行严格追责问责，问责172名责任人，经济处罚195.45万元，以铁的手腕和决心严守安全红线。2022年，山西焦煤对照清单，676项重大安全风险全部制定管控措施，242项重点督办安全隐患整改完成162项，108项安全重点工程推进完成60项。

2022年，山西焦煤选树15个杜邦安全管理试点矿井，各单位对现行安全管理制度进行梳理、修订、完善，建立KPI绩效考核机制，动态开展工艺风险评估和危害分析，狠抓员工行为规范与治理。霍州煤电晋北煤业建立安全功勋奖励机制，对排查举报重大隐患的井下一线员工重奖，激发了全员抓隐患保安全的积极性。汾西矿业水峪煤业智能化综放队员工曹大帏高兴地说。2022年12月31日14:00，西山煤电斜沟矿综采一队副队长秦彬彬在乘车下井途中，给大家讲解放顶煤开采智能化操作要领及注意事项。实施对标创建、对标提升工程，规范安全生产标准化达标验收程序和标准，推动安全生产标准化达标升级。近年来，新焦煤常态化开展安全教育培训、事故警示教育。

原先有时为了完任务抢生产，如今大家自主安全意识都提升了，坚决做到‘不安全不生产。实处着力，让防护网更密多亏这本口袋书，让我们对安全更自信。

风险隐患是事故的根源和导火索，山西焦煤坚持重大事故隐患零容忍，深入推进安全风险管控和隐患排查治理，在严格落实1+4+1+N安全风险辨识评估模式基础上，在隐患排查整治方面下功夫。口袋书是该矿在以往岗位描述基础上，根据新的安全生产法再次修订的岗位安全描述细则，也是山西焦煤推进杜邦安全管理体系的一个缩影。

安全生产是企业高质量发展的基础三年间，新焦煤对标国际一流，引进杜邦安全管理制度体系，进一步推进企业安全管理制度体系建设。

那么，杜邦安全管理制度体系为企业的安全管理带来哪些变化呢？汾西矿业水峪煤业安全员李建堂给我们讲述了他和新焦煤之间的故事。各级各单位认真组织落实，积极加快推进，并把它融入到企业安全生产各环节、各系统、各领域，全面开启安全发展新征程那么，杜邦安全管理制度体系为企业的安全管理带来哪些变化呢？汾西矿业水峪煤业安全员李建堂给我们讲述了他和新焦煤之间的故事。各级各单位认真组织落实，积极加快推进，并把它融入到企业安全生产各环节、各系统、各领域，全面开启安全发展新征程。

三年间，新焦煤对标国际一流，引进杜邦安全管理制度体系，进一步推进企业安全管理制度体系建设如今，新焦煤第一个三年三步走圆满收官，我们深入子分公司基层矿厂，倾听作为见证者和参与者的广大新焦煤人聊聊身边的变化，说说咱们的新焦煤……。

三年来，山西焦煤党委紧紧围绕集团公司第一个 三年三步走战略目标，团结带领广大干部员工砥砺奋进、攻坚克难，顺利完成各项目标任务，以高质量发展新成效向省委省政府、向20多万员工交出一份满意答卷三年来，山西焦煤党委紧紧围绕集团公司第一个 三年三步走战略目标，团结带领广大干部员工砥砺奋进、攻坚克难，顺利完成各项目标任务，以高质量发展新成效向省委省政府、向20多万员工交出一份满意答卷。

如今，新焦煤第一个三年三步走圆满收官，我们深入子分公司基层矿厂，倾听作为见证者和参与者的广大新焦煤人聊聊身边的变化，说说咱们的新焦煤……针对下一步工作，会议要求，要扛牢政治责任，提升政治站位，不折不扣贯彻落实上级和集团公司相关会议精神，进一步压实工作责任，强化以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年理念，细化分解年度目标，加强生产组织，科学合理安排采掘衔接和生产计划，稳定提升日产量，确保按时序进度完成目标任务。

要进一步强化工作统筹，各单位主要领导挂帅，对煤炭增产保供工作进行统筹推进，加强上下联动，形成工作合力，切实解决生产端、销售端等环节遇到的一系列问题。严禁停产搬家倒面，严禁因洗煤原因而顶库停产，严格出勤管理，严格按批复能力进行生产。山西焦煤集团公司总工程师侯水云主持会议并提出要求。乔亚峰 摄1月31日，山西焦煤召开煤炭增产保供专题会议，传达学习国家和省煤炭增产保供最新会议精神，协调解决一季度煤炭增产保供工作中存在的问题，部署下一阶段煤炭增产保供工作。

要进一步加强调度监测，做到日调度、日分析、日汇报，及时疏解产销储运各环节堵点、难点，以事事落实到位的执行力，完成煤炭增产保供工作，确保山西焦煤首季开门红，有力保障国家能源安全和经济社会发展。要建立激励约束机制，采取相关工作保障、达产稳产、产能核增、基建投产、停缓建处置、资源配置等措施，进一步释放先进产能。

乔亚峰 摄1月份，经过山西焦煤上下共同努力，克服各种困难，煤炭产量达到1473万吨，圆满完成省委省政府下达的任务针对下一步工作，会议要求，要扛牢政治责任，提升政治站位，不折不扣贯彻落实上级和集团公司相关会议精神，进一步压实工作责任，强化以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年理念，细化分解年度目标，加强生产组织，科学合理安排采掘衔接和生产计划，稳定提升日产量，确保按时序进度完成目标任务。

要建立激励约束机制，采取相关工作保障、达产稳产、产能核增、基建投产、停缓建处置、资源配置等措施，进一步释放先进产能。乔亚峰 摄1月份，经过山西焦煤上下共同努力，克服各种困难，煤炭产量达到1473万吨，圆满完成省委省政府下达的任务。

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